Il miglioramento continuo funziona?

 Molte volte abbiamo sentito parlare di miglioramento continuo e non ne vediamo i reali benefici, questo forse è dovuto alla scarsa conoscenza di esso.

Potremmo riempirci di teorie e storie sulla qualità totale, Kanban, 5S, 6 Sigma, JICA, ecc. Essendo l'Europa e l'Asia dove vengono accettate con maggiore apertura e attaccamento.

In realtà quello che stiamo cercando è innanzitutto identificare se la tua azienda, indipendentemente dalle dimensioni, ha processi, procedure, guide, ecc. Al di là dell'analisi di mesi, l'esperienza ci permette di identificare più cose e se le possiedi, quali: hard data (dati che vengono generati in ogni parte dei processi), coerenza, flessibilità, fiducia delle fonti di informazione, ragione dell'azienda eccetera.

Quanto sopra alla fine ci permette di avere una prima panoramica di dove ti trovi come imprenditore / imprenditore, se il tuo personale conosce le procedure, le segue, la comunicazione, conosce il motivo dell'esistenza dell'azienda, ecc.

Dopo i colloqui, analisi della tua azienda, della concorrenza e dell'ambiente; poi torniamo ad alcuni principi di base della pianificazione strategica per essere chiari dove stai andando e se conosci la tua azienda e il tuo ambiente; da qui l'importanza dei risultati quando si apportano modifiche / miglioramenti a ciò che si fa oggi.

Normalmente questo tipo di lavoro richiede dai 3 ai 6 mesi, tuttavia dal primo mese si notano i primi risultati e con i piloti vengono fatti esplodere i maggiori cambiamenti, questi possono rappresentare, ad esempio, miglioramenti dei profitti dal 2 al 30% rispetto all'attuale, riduzione tempo dal 10 al 50%, risparmio di materiale, aumento della quota di mercato, maggiore fidelizzazione dei clienti, ecc. Tutto secondo quello su cui stiamo lavorando.

Ci basiamo sull'applicazione in modo semplice di pianificazione strategica, six sigma, 5S, JICA, coaching, consulenza, ecc. Una volta che sei chiaro, dove stai andando? E dove siete?; ci concentriamo sulla parte interessante: come arrivarci? Si parte dalla definizione di obiettivi strategici pratici, indicatori che ci mostrano cosa succede per prendere decisioni ai diversi livelli dell'azienda, formazione, ma la formazione è orientata alla strategia aziendale, così come ogni processo.

Per quanto riguarda i sistemi, se acquisti un ERP o sviluppi qualcosa su misura, tutto va secondo la tua strategia, i tempi della tua azienda, le possibilità economiche e la prospettiva. Ecco cose da analizzare, come se acquisti o utilizzi finanziamenti / leasing, se il software libero è conveniente per alcune cose sulle licenze, quanto investire nell'infrastruttura e nella sua manutenzione, come negoziare con i fornitori di tecnologia, ecc.

 

Anche se sembra molto lavoro, in realtà dedicare solo poche ore al giorno e delegare, rende il lavoro molto più semplice e senza dubbio il modello pilota permette di motivare e facilitare il cambiamento vedendo i risultati e come si trasformano / semplificano i vari processi , così come il clima e la cultura aziendale.

Quando ci sono scenari complicati che sfidano la continuità aziendale come crisi, disastri, pandemie, guerre, ecc. È quando la semplicità assume maggior valore e sa gestire il miglioramento continuo come parte di una cultura che sicuramente fornisce risultati tangibili, fa la differenza e ci permette di adattarci a nuove realtà.

Questo è solo un breve viaggio attraverso l'affascinante mondo del miglioramento, ma la cosa migliore è il fatto che implicitamente trasporta creatività e innovazione e apre un mondo di possibilità.

Più avanti in altri articoli; Commenteremo casi o situazioni specifiche che chiariranno quanto sia facile analizzare, migliorare e conoscere la tua azienda.

 

JMCoach

@JormerMx

Mudança travada / mal compreendida

Desta vez, quero compartilhar coisas do dia a dia que servem para melhorar sua análise e tomada de decisão.

Geralmente acontece que como empresário, gerente, chefe, etc; buscam-se melhores resultados.

A primeira coisa que sufoca tudo é o geral ou ambíguo da linguagem e / ou conceitos, ou seja, vamos primeiro definir "quais são os melhores resultados". Então, com os dados, eles poderão identificar e definir as melhorias em cada área do negócio, de forma prática e simples.

Diante disso, é preciso ter clareza sobre para onde a empresa está indo e além de uma visão ou de bons desejos, bem como da crença de que isso é apenas para grandes empresas.

Sem dúvida, um plano estratégico simples e prático será o mapa que balizará os rumos a serem seguidos por cada área, processo e pessoa da empresa; O melhor de tudo isso é que é muito simples.

Além das teorias, precisamos de questões práticas para abrir isso. Então vamos começar com um exemplo: Se eu recebo reclamações de meus clientes e as vendas estão baixas, ao analisar o que estava acontecendo na empresa XYZ, foi uma corrente de desconhecimento habitual. Os vendedores não sabiam o que estavam vendendo, não sabiam como atender a um pedido, etc. A área de produção não definiu suas necessidades e presumiu-se que era conhecida. A área de serviço não conhecia os horários combinados e aliado a isso havia pessoas com excesso de confiança; no final, nos leva a uma empresa com problemas aparentemente sérios.

Por que aparentemente? Afinal são oportunidades e quando caíram vinte do que eram naquela época, e conseguindo definir um panorama para o resto do ano, foi possível definir um plano estratégico muito simples que vai além de definir os objetivos estratégicos , visão, etc. Permitiu a criação de uma cultura empresarial que se fortaleceu com a criação de procedimentos básicos, treinamentos alinhados às reais necessidades da empresa, melhoria do meio ambiente, local e ferramentas de trabalho, indicadores e monitoramento.

Isso levou a empresa XYZ, que faturou 8 milhões de pesos, com perdas anuais de 550 mil pesos e reclamações sobre 39% de suas vendas de serviços e sua qualidade, a faturar 17,3 milhões de pesos no primeiro ano de melhorias, lucros de 20%, 97 % de satisfação do cliente, diversificação de serviços e melhorias radicais no ambiente de trabalho, aliadas a benefícios econômicos.

Por fim, a reflexão busca observar de outras perspectivas o que acontece fora dos julgamentos e crenças, ou seja, trabalhar onde estou e para onde vou; partindo de certezas. O grande desafio da comunicação e das crenças, o grande motivador foi partir de algo sólido com resultados graduais e sustentados, mas sobretudo permitindo o crescimento de cada pessoa a partir dos seus potenciais alinhados às reais necessidades que definem a estratégia da empresa.

Mudar e fazer diferente, no final compensa resolvendo crises, desafios, novos objetivos.

A rentabilidade e a viabilidade da empresa, baseiam seus resultados na medição e pró-atividade.

@JormerMx

#JMCoach The How Maker

Sobre el Hacedor del Cómo

En un mundo tan cambiante todos buscan y no encuentran, ese oasis de soluciones, rentabilidad, supervivencia con el menor impacto, sí, eso suele pasar con una visión alterada por el impacto del entorno mundial, regional, del país, la ciudad. Por el dominio del estrés y las crisis al tomar decisiones sin elementos suficientes y claridad.

"La globalización está demandando mayores exigencias, tanto a las empresas privadas como a las organizaciones públicas, en su capacidad de reacción frente a los cambios que ahora se necesitan por el mercado y sucesos. Estos pueden ser cambios en el tipo de demanda o regulación, niveles de respuesta con buen costo y rentabilidad, uso de tecnología para simplificar, asegurar los suministros con alternativas en tiempo real, entre otros"


¿Sueles quedarte esperando cómo resolver tus procesos y cambiar resultados?
Procesos simples, flexibles, alineados a una estrategia base; son posibles.

"Puedes quedarte en el pasado y seguir con quejas, o bien, darle la vuelta para trabajar en lo que sigue" JMCoach

Constantemente nos encontramos con rockstar's, gurus, mentores, intelectuales y un sin fin de personajes que suelen vender la solución ideal para las empresas, recitan libros, venden cursos, talleres, software, ideas, buenos deseos y al final nada funciona como se esperaba. El enojo, desesperación, desilusión, no creer más; rondan las cabezas.

Nos cansamos de juntas y juntas dónde nada se resuelve, mas aún nadie toma la batuta para sumar la experiencia de las áreas. Menos aún estarán alineados a un plan estratégico y cultura. Gastos y soluciones parchadas a medias, proyectos interminables, quejas constantes de los clientes y caída en rentabilidad, desánimo de la gente, etc.

Más no todo está perdido, en realidad la solución existe, es viable, simple y con resultados, solo necesitan a quién sepa el cómo.

"Recordemos que un buen consultor no vende marcas ni buenos deseos, simplemente concreta soluciones útiles a sus clientes" JMCoach

Disfrutar es un gusto aunado al arte de ensamblar soluciones a la medida, simplificar procesos adecuados a las nuevas realidades, innovar con servicios útiles y prácticos, ensamblar esa cultura empresarial que tanto se escucha con resultados tangibles en la gente y tu clientes, vivir esa magia de conocer el pulso de la empresa para tomar decisiones y fomentar la actitud resolutiva; que aportan un verdadero valor agregado, diferencia competitiva, instrumentos para toma de decisiones, alineación, rentabilidad, fortaleza, flexibilidad para los nuevos retos y crisis.

Lo anterior, en términos prácticos es la gran solución que sigues buscando sin encontrar, es absurda la paradoja, quizás. Solo se debe a que esperas que una gran multinacional a buen precio te salve la vida, siendo que en el fondo pagaras mucho y no se adaptará la solución a una realidad tan demandante.

Partiendo de soluciones simples, implementaciones flexibles de productos o llegar a la mágica lambda del tiempo real y big data armonizados en simples clics de alto valor de negocio. Tan solo es una muestra de una de varias soluciones. Otras van orientadas a simplificar tus procesos que se han quedado en el papel que justo hoy no te resuelven el reto de adaptarte y sobresalir en los nuevo nuevos mercados, crecen y lograr esas economías de escala, entre otras cosas.

En resumen es la visión del hacedor de cómos en acción, para hacer realidad los buenos deseos convertidos en soluciones rentables, competitivas, fáciles, simples.

Es un arte donde un consultor aporta con soluciones, no vendiendo marcas, he ahí la diferencia de gastar o invertir con resultados. Es la diferencia entre ser una empresa flexible que se devora los mercados y oportunidades con rentabilidad y calidad, además de un innato gusto de sus clientes por consumir su productos y servicios.

Esto es pasar de los buenos deseos a los hechos, es el arte y placer que solo quién sabe cómo realizar las cosas, transmitirlas a los equipos, ensamblarlas, hacerlas realidad y retarlas al intangible con la miel de su escalabilidad y bondades. Más aún con el método del acompañamiento para desarrollar a tu personal.

Así es como nace "el hacedor de cómos", esa persona con competencias claras para hacer real lo que realmente se necesita con visión integral de negocio y armonización de cada elemento de la organización. Sabe mezclar cada áreas, herramienta, equipo de trabajo. Te ayuda a inspirar esos intangibles redituables al hacerse realidad. es un líder que inspira y crea líderes con hechos y resultados.

A lo anterior agreguemos sus bondades flexibles y simples para asimilar regulaciones, nuevas estrategias y reutilizar cada parte útil con el menor esfuerzo.

Es pasar de marcos y metodologías de buenos deseos, a la personalización de lo mejor de cada método adaptado a tu empresa y entorno de negocio para salir ante crisis, nuevos nichos y rentabilidad con cultura.

#JMCoach El Hacedor de Cómos

Der Puls des Unternehmens.

Es ist neugierig und interessant, den Puls des Unternehmens zu erkennen, wenn es darum geht, ihn im Alltag zu kennen, Reaktionen, Gespräche, Visionen, Entscheidungen, Emotionen, Prozesse, Ergebnisse usw.

In Unternehmen jeder Größe gibt es günstige und komplizierte Ergebnisse, abhängig vom Grad der Anpassung der Bereiche und der Erstellung des gewünschten Panoramas.

In Unternehmen mit Vision, Mission und Werten; Es ist merkwürdig, dass viele Menschen im Unternehmen sie nicht kennen, andere, die sie kennenlernen, ihre Bedeutung nicht verstanden haben, noch weniger, um ihre Rolle im Unternehmen und die Bedeutung jedes einzelnen Mitarbeiters auf allen Ebenen zu verstehen. und Bereiche der Organisation.

Auf der anderen Seite gibt es Gruppen, die großartige Geschäftsmodelle, Geschäftsarchitekturen, Geschäftsvorstände usw. entwickeln. Sie funktionieren nicht, weil sie nicht mit den anderen Bereichen zusammengearbeitet oder nicht verbreitet wurden.

Wir vergessen, was wirklich wichtig ist, wegen des täglichen Pumpens. In eine Spirale aus Komplikationen, Stress, Fehlern usw. geraten.

Wir können uns auf eine Anzeigetafel vom Typ Balanced Scorecard mit interessanten Perspektiven des Unternehmens verlassen. Darüber hinaus geben sie uns nicht den gesamten "Puls des Unternehmens", da weder das Arbeitsumfeld, die Einstellung zwischen Bereichen, Kollegen usw. noch die externen Einflüsse verschiedener Bereiche, dh Kommunikation, kontinuierliches Lernen und Ansätze, berücksichtigt werden effektive und zeitnahe Entscheidungen. Wenn es jedoch keine Indikatoren gibt, ist das Bild komplizierter und es gibt normalerweise keine Strategie. Dies wiederum ermöglicht es uns nicht zu wissen, wohin wir gehen.

Diese Fragen werden nicht von einer oder zwei Personen beantwortet, sondern sind eine Teamleistung. Oft vergessen wir, dass wir Menschen sind und neben der Arbeit auch ein Leben haben, das Bereiche vereint und Perspektiven für die Zusammenarbeit eröffnet.

Manchmal denken wir, dass die Erstellung eines Strategieplans kompliziert und auf neue Unternehmen ausgerichtet ist. Wenn sie in jeder Phase und Größe des Unternehmens angewendet werden und in 5 oder 10 Jahren nicht erforderlich sind, besteht der erste Schritt darin, ihn in einem Jahr zusammenzustellen, und wir müssen nicht drei Jahre warten 6 Monate, um Ergebnisse zu sehen, da unter den Vorteilen der Analyse Verbesserungen auftreten, die eine Vielzahl von Änderungen in den Prozessen mit sich bringen, aber vor allem eine Kultur und Kommunikation in der Organisation eröffnen, die sich an der Unternehmensstrategie orientiert.

Wie oft hören wir im Flurradio keine Gerüchte, weil Informationen und Indikatoren fehlen.

Wie oft sich ein Bereich über einen anderen beschwert, wenn sich seine Arbeit im Grunde auf jeden Prozess summiert und jeder davon profitiert, sich nur zu treffen, zu kommunizieren und Verbesserungen vorzuschlagen oder um Hilfe zu bitten. Darüber hinaus waren die offensichtlichen Fehler oder Probleme nichts anderes als Missverständnisse oder Wahrnehmungen.

Wie oft laden die Vorgesetzten die Informationen nicht an ihre Mitarbeiter herunter.

Wie oft sehen wir, dass eine 20-minütige Lösung Tage für Haltung, Verantwortungslosigkeit oder Gleichgültigkeit benötigt.

Dann fallen zwanzig von allem um uns herum. Wie wir Teil der Konsequenzen dessen sind, was wir tun und aufhören zu tun.

So hängen der Puls des Unternehmens und der Menschen täglich zusammen. Vergessen wir nicht, dass das Leben kontinuierliches Lernen ist.

Schließlich werden berufliche Fähigkeiten erlernt und geübt. Mit Herausforderungen stellen wir sie auf die Probe und entwickeln Erfahrungen.

"Die entschlossene Haltung: Es ist eine Arbeitskultur, die harmonisiert und auf das Ziel ausgerichtet ist, etwas zu schaffen, zu lösen, zu genießen und zu wachsen." - JMCoach

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La raison d'être des équipes de travail.

Les grandes équipes ne naissent pas très bien, elles apprennent, elles travaillent ensemble et développent des capacités pour créer ce qu'elles veulent créer. Ils créent un cycle d'apprentissage et de changement profond qui développe les individus et la communauté. Ils ne sont pas fermés au processus de changement, ils le vivent. "Ils sont action et attitude."

Si je vous vois et que vous êtes ici, je reconnais en pratique que les ressources humaines sont essentielles dans les entreprises intelligentes et celles qui poursuivent un plan stratégique. Cela nous permet d'identifier l'importance des différentes équipes de travail qui composent tous les types et tailles d'organisations, ainsi que la cohérence qui unit ces équipes: «leur raison d'être».


Pour identifier l'étape de l'équipe, nous pouvons nous appuyer sur la proposition de Tuckman: formation, conflit, normes, performance. Cela donne le ton au type de travail à effectuer.

En pratique, cela se fait avec un exercice de gratitude et / ou un cercle d'affinités, puis il est questionné:

• Raison d'être (nous sommes en équipe car)
• Comment nous nous voyons et où nous allons
• Nos valeurs
• À propos des comportements dans l'équipe
• Équipe, qu'est-ce qui est important pour toi?

Les résultats surprennent et l'unité de propos est travaillée pour que les équipes portent une vision et des objectifs, avec passion et engagement.

Il est important de reconnaître l'équilibre du triangle du travail qui brise les paradigmes et les croyances. Nous équilibrons performance, apprentissage et plaisir. Contribue généralement à 30 points ou plus en améliorations.

Régulièrement lors d'une réunion, ils passent en revue: les performances, les chiffres, les visites, la motivation, les objectifs. Et si vous vous posiez mieux sur ce que vous avez appris des besoins et des perspectives des clients, qu'advient-il de la concurrence, comment gérer les objections?

Il devient essentiel que chaque personne connaisse son rôle et sa position dans le jeu, pour contribuer au processus et au système.

Ce coaching d'équipe est demandé lorsque vous souhaitez améliorer les résultats, qu'il y a des changements managériaux, un plan stratégique est créé, un climat organisationnel négatif est identifié, etc.

L'entraîneur externe influence l'équipe, en fait partie sans devenir membre, ni partie des résultats, ce n'est qu'un guide avec des options. Il considère que chaque membre n'a pas la pleine liberté d'expression dans l'équipe et que finalement l'équipe se termine par des accords et réunissant chaque membre.

* Des objectifs partagés peuvent renforcer l'équipe et ouvrir les barrières entre les domaines, pour rejoindre des équipes orientées processus. Identifier les limitations actuelles pour les transformer en améliorations ou en développement. Le coach devient un facilitateur et un promoteur de la créativité, reprenant les bases qui unissent l'équipe et s'alignent avec l'entreprise.

Le leadership d'équipe et la haute direction sont des éléments clés du processus, car leur influence sera un gage de continuité et le même processus leur fournira des éléments pour les consolider pleinement.

«Le leader accompli est un orchestrateur avec une vision, des solutions et une intégration; qui inspire par son travail et ses conversations "- JMCoach


Les détails et le climat organisationnel ont une grande influence sur les équipes. Reconnaître un employé vous donne statut, certitude, justice, autonomie, relation; bien plus que de recevoir de l'argent. Au contraire, l'humilier ou le montrer peut être comparé à la douleur d'une grande blessure physique.

La langue génère différentes possibilités et futurs. Que devez-vous faire différemment pour générer l'avenir que vous souhaitez?

"Je te vois. Je suis content que tu sois là (Ubuntu) »- Peter Senge


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Viajar a través del universo

Suena loco viajar a través del universo o el nombre original que en sí da la solución "Teoría del complejo cosmo-energético-espacial para viajar a través del universo"

Corría la época de los 90’s con los avances sobresalientes en tecnología y una guerra, todo se conjugaba mientras cursaba bachillerato con especialidad en electrónica y ya había concluido una carrera aparte en informática, que inicié desde la secundaria. Pasábamos ciertamente de computadoras básicas pero excelentes como las commodore (sin olvidar esos ZX80 como timex sinclair, tand, radioshack, apple IIe)  y se daba el salto de las XT hacia AT y aparecía el Windows clonando al OS de Macintosh y el mouse. También hacia su aparición el modem analógico que conectabas a la línea telefónica, el teléfono móvil llamado celular por su onda de difusión, que en realidad es como un panal.

No todo era escuela, obviamente el deporte estaba en su apogeo y vaya que en la era en que nacía una leyenda del basketball como Jordan, gracias a los Piston’s Bad Boys que movieron a la NBA añeja, también iniciaba mi apogeo en el juego con un alto nivel al grado de ser comparado con esa leyenda en mis canchas. El voleibol sin duda también era muy bueno el nivel de juego y no había tiempo para entrenar americano. Que se compensaba con esas eternas noches de bailes y algunos ratos artísticos.

Tras la guerra del golfo pérsico y la idea de crear un caza misiles que los envolviera en el aire con químicos que se basab en una reacción rápida como burbujas, fue naciendo lo que después fue mi teoría que hoy comparo a grandes rasgos. 

La parte del universo vino después de hojear varias revistas y probar un software sobre el universo. En este entonces no se sabía de Hawking en México. Mis referencias eran más Galileo, Kepler Copérnico, Newton, Planck, Einstein, Maxwell. De ahí mi gusto por el concepto The Cosmic Magician con inspiración personal.

Al concluir el bachillerato, decidí especializarme un año en telecomunicaciones, antes de cursar la ingeniería. Aquí fue donde mi teoría tomó forma. Tras diversas materias muy útiles y sin duda interesantes como la naciente telefonía celular, los conmutadores telefónicos programables que hoy son reliquias, las antenas parabólicas, etc; fue como surge una parte de mi teoría, la cual al inicio de la ingeniería terminé de conceptualizar.

La teoría lleva en su nombre la propuesta. Parte del complejo, que es como denominamos a los números reales combinados con los números imaginarios, que son muy útiles para analizar ondas de todo tipo, eléctricas, sonoras, electromagnéticas, ojo mucho viene en las electromagnéticas. Éstas ondas hacen posible las telecomunicaciones actuales y tecnologías como radio, televisión, microondas, internet, móviles, satélites, radar, GPS, resonancias  magnéticas, y si vas hacia lo muy pequeño llegas a la mecánica cuántica. Esto nos lleva a recapacitar sobre estar sin movimiento aparente, siendo que todo el tiempo estamos en movimiento en el espacio y estamos sujetos al efecto de la gravedad de los demás cuerpos celestes. Y por complejo que parezca, en realidad esto como las matemáticas, en el fondo son fáciles de interpretar si cambiamos la predisposición y creencias que nos limitan a observar lo que sucede a nuestro alrededor no solo en la tierra, sino más allá de los sentidos y que son sensaciones que nuestro cuerpo podría explotar si desarrollamos la capacidad cerebral que hoy dormita en el ser humano.

Lo anterior complementaba el uso de las cartas polares para mapear radiaciones, ondas. Y ese gran secreto que complementa la teoría, las guías de onda, sí, ese ignorado segmento que conecta los transmisores de radiofrecuencias con las antenas. Ahí al hacer alusión a cómo viajan las ondas y considerando que la luz son ondas electromagnéticas y que no viajan en el centro sino rebotando es como imagino que el viaje universal se conectaría de un espacio a otro. Aclaro que no había leído a Carl Sagan y nada de sus gusanos, que sin duda encajan muy bien con la diferencia de que yo contemplo de inicio el rebote.

Aunado al auge de los satélites y formas de hacer funcionar una antena parabólica con algunos aditamentos. Donde la electrónica servía de algo más. Y se conjugaba un poco con el aporte que adquiría al conocer las órbitas satélites. Que después servirían para entender la cuarta dimensión que da más sentido a la teoría propuesta y que abre la opción de los universos paralelos.

Veamos esto:

Órbita baja terrestre (LEO): Son satélites de órbita baja están a una altura de 700 a 1400 km y tienen un periodo orbital de 80 a 150 minutos.

Órbita media terrestre (MEO): Es de órbita mediana rota de 9 000 a 20 000 km y tiene un periodo orbital de 10 a 14 horas. También se la conoce como órbita circular intermedia.

Órbita geoestacionaria (GEO): Es una órbita a una altura de 35 786 km sobre el ecuador terrestre. Tiene un periodo orbital de 24 horas permaneciendo siempre sobre el mismo lugar de la tierra.

Lo anterior nos permite comprender el efecto del espacio, tiempo, fuerza de gravedad, ya que si un simple satélite que da la vuelta a la tierra en +/- 12 horas es capaz de afectar el tiempo al grado que se tiene que re-calibrar el reloj atómico satelital; la teoría de la relatividad toma peso y se puede relacionar con un experimento que algunos aplican al sujetar un objeto con una cuerda y se hace girar, para demostrar parte de la cuarta dimensión. O bien, al cambiar de perspectiva entre dimensiones, un objeto aparece o desaparece según el punto del observador

De lo anterior nace mi base sobre la energía que incluso es una teoría aparte, con otros fines. En esta parte de la teoría en cuestión, cosmo-energético, parte de que si no hay un éter y el universo se conecta por algún medio por acción de las leyes gravitaciones, relativistas y rol del espacio en momentos; el viaje se podría lograr en esencia con la base de consciencia del ser humano, esto es, un viaje energético espacial donde la masa o cuerpo en realidad no ocurren; de ésta forma las restricciones de la velocidad de la luz y otras teorías son superadas al cambiar las perspectivas.

Es en cierta forma apelar a las dimensiones y la limitante de los sentidos del ser humano para captar lo que nos rodea en la tierra y fuera de ella, es entonces que, si los expertos sumaran el aprendizaje por agujeros negros, tiempo y espacio, se podría lugar formular una medio conecte espacio en el universo donde la consciencia como energía viaje, de otra forma el oxígeno impediría el viaje. Dicho sea de paso que al cambiar de perspectiva si bien la dimensión 4 se denomina regularmente tiempo, podría ser la explicación al espacio y tiempo para desplazarse en el universo. Sin quitar mérito a las 16 dimensiones de un quark, las 11  dimensiones de las cuerdas, las 10 dimensiones de la membrana e incluso la Teoría M.  Las dos últimas son adiciones a la idea original.

No deseo adornar con conceptos científicos, lo que en esencia es una teoría que quizás algún día sea puesta a prueba con los grandes avances que se gestan hoy en día. Mucho hoy se concentra en los agujeros negros y viajes en el tiempo, cuando quizás desde otra perspectiva viajar a través del universo sea algo que irónicamente también solventaría el viaje en el tiempo.

Jorge Mercado
#JMCoach

El futuro nos alcanzó, más no está todo perdido

Por el 2017 redacté esto y sin duda se ha consolidado en México las situación complicada que se esperaba evitar por el gran impacto regresivo.

Reflexionando hacia el futuro: "De todo se aprende y no estamos perdidos"

En pleno auge Venezuela sufría el descaro de los políticos, despilfarro y máscosas. Muy parecido a lo que hoy pasa en México, a pesar del cambio de gobierno que ha resultado aún más rancio y corrupto que todo lo que ya venía carcomiendo a México y a su gente que no tenían más que una falsa salida. Más no por ello se debe olvidar el hecho de que es fundamental el cambio que no llega.


Sin duda alguna los políticos y poder han sido el cáncer la sociedad e impiden el progreso de las ciudades, países, regiones. Todo centrado en intereses cuando se olvidan que la bonanza es mucho más impactante cuando todos participan con transparencia y jugando parejo.

La indiferencia permitió que la poca participación al votar diera paso a un impulsivo, efusivo e ignorante caudillo que ciertamente inicio quitando los excesos pero después se dejo lavar el cerebro por la gente de la isla bananera y por una doctrina del innombrable que hoy ha destituido a una potencia económica en energía, talento, recursos naturales.

En México hay mucho talento, recursos y potencial estacionado, sumido ante la corrupción, indiferencia, delincuencia. Con todo el panorama listo para cambiar el futuro y salir de los dinosaurios, pero cuidar no caer con caudillos de cerebro débil. Es fundamental el cambio en el país y cada estado (todos los niveles) y también por parte de los habitantes.

Ciertamente el sistema educativo necesita mejorarse, más no olvidemos todas las generaciones que en el camino requieren apoyo e impulso para producir y desarrollar al país en beneficio de todos. Dejando de lado esa lastre sindical que hunde al sector y se olvida de la gente, sí esa niñez y juventud ávida de conocimiento y desarrollo.

Dejar la maquila barata, el país futbolero conformista, la mala calidad de los contenidos televisivos, esa corrupción que domina todos los ámbitos; es parte del cambio necesario.

Al final no se trata de buenos deseos, sino de tomar decisiones a nivel particular para sumar en el entorno, se ve complicado el panorama, sin duda es el mejor escenario para romper paradigmas establecidos, dar paso a nuevos productos y servicios acordes a lo que hoy se necesita y a contar con gobiernos en todos los niveles que faciliten y administren el desarrollo de cada una de las comunidades.

En fin, podemos escribir libros, más dejar experiencia y cómo los demás pueden explotarla mejor, suma y exponencia hacia un cambio sostenido y tangible que nos corresponde impulsar.

México es un país repleto de Talento y Recursos, que sin duda abrirá los ojos y exigiendo a todos por igual; lograremos emerger como una nación evolucionada, libre de doctrinas, para marcar la pauta mundial.

Recuerdo cuando era un privilegio el formarse en Instituciones con historia y gente notable. Más lo realmente importante es el compromiso y responsabilidad que nos corresponde para mantener esa legado.

Esto pasa de buenos deseos a hechos concretos y poniendo el ejemplo. Un mejor país se construye compartiendo experiencia, acompañando y haciendo crecer a las nuevas generaciones basados en calidad, no corrupción y el gusto por hacer bien las cosas en cualquier trabajo, sin importar, giro, posición, etc.

¡Hey México, abre los ojos para salir de las doctrinas bananeras y la corrupción histórica!


Por Jorge Mercado
JMCoach
@JormerMx