Sobre el Hacedor del Cómo

En un mundo tan cambiante todos buscan y no encuentran, ese oasis de soluciones, rentabilidad, supervivencia con el menor impacto, sí, eso suele pasar con una visión alterada por el impacto del entorno mundial, regional, del país, la ciudad. Por el dominio del estrés y las crisis al tomar decisiones sin elementos suficientes y claridad.

"La globalización está demandando mayores exigencias, tanto a las empresas privadas como a las organizaciones públicas, en su capacidad de reacción frente a los cambios que ahora se necesitan por el mercado y sucesos. Estos pueden ser cambios en el tipo de demanda o regulación, niveles de respuesta con buen costo y rentabilidad, uso de tecnología para simplificar, asegurar los suministros con alternativas en tiempo real, entre otros"


¿Sueles quedarte esperando cómo resolver tus procesos y cambiar resultados?
Procesos simples, flexibles, alineados a una estrategia base; son posibles.

"Puedes quedarte en el pasado y seguir con quejas, o bien, darle la vuelta para trabajar en lo que sigue" JMCoach

Constantemente nos encontramos con rockstar's, gurus, mentores, intelectuales y un sin fin de personajes que suelen vender la solución ideal para las empresas, recitan libros, venden cursos, talleres, software, ideas, buenos deseos y al final nada funciona como se esperaba. El enojo, desesperación, desilusión, no creer más; rondan las cabezas.

Nos cansamos de juntas y juntas dónde nada se resuelve, mas aún nadie toma la batuta para sumar la experiencia de las áreas. Menos aún estarán alineados a un plan estratégico y cultura. Gastos y soluciones parchadas a medias, proyectos interminables, quejas constantes de los clientes y caída en rentabilidad, desánimo de la gente, etc.

Más no todo está perdido, en realidad la solución existe, es viable, simple y con resultados, solo necesitan a quién sepa el cómo.

"Recordemos que un buen consultor no vende marcas ni buenos deseos, simplemente concreta soluciones útiles a sus clientes" JMCoach

Disfrutar es un gusto aunado al arte de ensamblar soluciones a la medida, simplificar procesos adecuados a las nuevas realidades, innovar con servicios útiles y prácticos, ensamblar esa cultura empresarial que tanto se escucha con resultados tangibles en la gente y tu clientes, vivir esa magia de conocer el pulso de la empresa para tomar decisiones y fomentar la actitud resolutiva; que aportan un verdadero valor agregado, diferencia competitiva, instrumentos para toma de decisiones, alineación, rentabilidad, fortaleza, flexibilidad para los nuevos retos y crisis.

Lo anterior, en términos prácticos es la gran solución que sigues buscando sin encontrar, es absurda la paradoja, quizás. Solo se debe a que esperas que una gran multinacional a buen precio te salve la vida, siendo que en el fondo pagaras mucho y no se adaptará la solución a una realidad tan demandante.

Partiendo de soluciones simples, implementaciones flexibles de productos o llegar a la mágica lambda del tiempo real y big data armonizados en simples clics de alto valor de negocio. Tan solo es una muestra de una de varias soluciones. Otras van orientadas a simplificar tus procesos que se han quedado en el papel que justo hoy no te resuelven el reto de adaptarte y sobresalir en los nuevo nuevos mercados, crecen y lograr esas economías de escala, entre otras cosas.

En resumen es la visión del hacedor de cómos en acción, para hacer realidad los buenos deseos convertidos en soluciones rentables, competitivas, fáciles, simples.

Es un arte donde un consultor aporta con soluciones, no vendiendo marcas, he ahí la diferencia de gastar o invertir con resultados. Es la diferencia entre ser una empresa flexible que se devora los mercados y oportunidades con rentabilidad y calidad, además de un innato gusto de sus clientes por consumir su productos y servicios.

Esto es pasar de los buenos deseos a los hechos, es el arte y placer que solo quién sabe cómo realizar las cosas, transmitirlas a los equipos, ensamblarlas, hacerlas realidad y retarlas al intangible con la miel de su escalabilidad y bondades. Más aún con el método del acompañamiento para desarrollar a tu personal.

Así es como nace "el hacedor de cómos", esa persona con competencias claras para hacer real lo que realmente se necesita con visión integral de negocio y armonización de cada elemento de la organización. Sabe mezclar cada áreas, herramienta, equipo de trabajo. Te ayuda a inspirar esos intangibles redituables al hacerse realidad. es un líder que inspira y crea líderes con hechos y resultados.

A lo anterior agreguemos sus bondades flexibles y simples para asimilar regulaciones, nuevas estrategias y reutilizar cada parte útil con el menor esfuerzo.

Es pasar de marcos y metodologías de buenos deseos, a la personalización de lo mejor de cada método adaptado a tu empresa y entorno de negocio para salir ante crisis, nuevos nichos y rentabilidad con cultura.

#JMCoach El Hacedor de Cómos

Der Puls des Unternehmens.

Es ist neugierig und interessant, den Puls des Unternehmens zu erkennen, wenn es darum geht, ihn im Alltag zu kennen, Reaktionen, Gespräche, Visionen, Entscheidungen, Emotionen, Prozesse, Ergebnisse usw.

In Unternehmen jeder Größe gibt es günstige und komplizierte Ergebnisse, abhängig vom Grad der Anpassung der Bereiche und der Erstellung des gewünschten Panoramas.

In Unternehmen mit Vision, Mission und Werten; Es ist merkwürdig, dass viele Menschen im Unternehmen sie nicht kennen, andere, die sie kennenlernen, ihre Bedeutung nicht verstanden haben, noch weniger, um ihre Rolle im Unternehmen und die Bedeutung jedes einzelnen Mitarbeiters auf allen Ebenen zu verstehen. und Bereiche der Organisation.

Auf der anderen Seite gibt es Gruppen, die großartige Geschäftsmodelle, Geschäftsarchitekturen, Geschäftsvorstände usw. entwickeln. Sie funktionieren nicht, weil sie nicht mit den anderen Bereichen zusammengearbeitet oder nicht verbreitet wurden.

Wir vergessen, was wirklich wichtig ist, wegen des täglichen Pumpens. In eine Spirale aus Komplikationen, Stress, Fehlern usw. geraten.

Wir können uns auf eine Anzeigetafel vom Typ Balanced Scorecard mit interessanten Perspektiven des Unternehmens verlassen. Darüber hinaus geben sie uns nicht den gesamten "Puls des Unternehmens", da weder das Arbeitsumfeld, die Einstellung zwischen Bereichen, Kollegen usw. noch die externen Einflüsse verschiedener Bereiche, dh Kommunikation, kontinuierliches Lernen und Ansätze, berücksichtigt werden effektive und zeitnahe Entscheidungen. Wenn es jedoch keine Indikatoren gibt, ist das Bild komplizierter und es gibt normalerweise keine Strategie. Dies wiederum ermöglicht es uns nicht zu wissen, wohin wir gehen.

Diese Fragen werden nicht von einer oder zwei Personen beantwortet, sondern sind eine Teamleistung. Oft vergessen wir, dass wir Menschen sind und neben der Arbeit auch ein Leben haben, das Bereiche vereint und Perspektiven für die Zusammenarbeit eröffnet.

Manchmal denken wir, dass die Erstellung eines Strategieplans kompliziert und auf neue Unternehmen ausgerichtet ist. Wenn sie in jeder Phase und Größe des Unternehmens angewendet werden und in 5 oder 10 Jahren nicht erforderlich sind, besteht der erste Schritt darin, ihn in einem Jahr zusammenzustellen, und wir müssen nicht drei Jahre warten 6 Monate, um Ergebnisse zu sehen, da unter den Vorteilen der Analyse Verbesserungen auftreten, die eine Vielzahl von Änderungen in den Prozessen mit sich bringen, aber vor allem eine Kultur und Kommunikation in der Organisation eröffnen, die sich an der Unternehmensstrategie orientiert.

Wie oft hören wir im Flurradio keine Gerüchte, weil Informationen und Indikatoren fehlen.

Wie oft sich ein Bereich über einen anderen beschwert, wenn sich seine Arbeit im Grunde auf jeden Prozess summiert und jeder davon profitiert, sich nur zu treffen, zu kommunizieren und Verbesserungen vorzuschlagen oder um Hilfe zu bitten. Darüber hinaus waren die offensichtlichen Fehler oder Probleme nichts anderes als Missverständnisse oder Wahrnehmungen.

Wie oft laden die Vorgesetzten die Informationen nicht an ihre Mitarbeiter herunter.

Wie oft sehen wir, dass eine 20-minütige Lösung Tage für Haltung, Verantwortungslosigkeit oder Gleichgültigkeit benötigt.

Dann fallen zwanzig von allem um uns herum. Wie wir Teil der Konsequenzen dessen sind, was wir tun und aufhören zu tun.

So hängen der Puls des Unternehmens und der Menschen täglich zusammen. Vergessen wir nicht, dass das Leben kontinuierliches Lernen ist.

Schließlich werden berufliche Fähigkeiten erlernt und geübt. Mit Herausforderungen stellen wir sie auf die Probe und entwickeln Erfahrungen.

"Die entschlossene Haltung: Es ist eine Arbeitskultur, die harmonisiert und auf das Ziel ausgerichtet ist, etwas zu schaffen, zu lösen, zu genießen und zu wachsen." - JMCoach

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La raison d'être des équipes de travail.

Les grandes équipes ne naissent pas très bien, elles apprennent, elles travaillent ensemble et développent des capacités pour créer ce qu'elles veulent créer. Ils créent un cycle d'apprentissage et de changement profond qui développe les individus et la communauté. Ils ne sont pas fermés au processus de changement, ils le vivent. "Ils sont action et attitude."

Si je vous vois et que vous êtes ici, je reconnais en pratique que les ressources humaines sont essentielles dans les entreprises intelligentes et celles qui poursuivent un plan stratégique. Cela nous permet d'identifier l'importance des différentes équipes de travail qui composent tous les types et tailles d'organisations, ainsi que la cohérence qui unit ces équipes: «leur raison d'être».


Pour identifier l'étape de l'équipe, nous pouvons nous appuyer sur la proposition de Tuckman: formation, conflit, normes, performance. Cela donne le ton au type de travail à effectuer.

En pratique, cela se fait avec un exercice de gratitude et / ou un cercle d'affinités, puis il est questionné:

• Raison d'être (nous sommes en équipe car)
• Comment nous nous voyons et où nous allons
• Nos valeurs
• À propos des comportements dans l'équipe
• Équipe, qu'est-ce qui est important pour toi?

Les résultats surprennent et l'unité de propos est travaillée pour que les équipes portent une vision et des objectifs, avec passion et engagement.

Il est important de reconnaître l'équilibre du triangle du travail qui brise les paradigmes et les croyances. Nous équilibrons performance, apprentissage et plaisir. Contribue généralement à 30 points ou plus en améliorations.

Régulièrement lors d'une réunion, ils passent en revue: les performances, les chiffres, les visites, la motivation, les objectifs. Et si vous vous posiez mieux sur ce que vous avez appris des besoins et des perspectives des clients, qu'advient-il de la concurrence, comment gérer les objections?

Il devient essentiel que chaque personne connaisse son rôle et sa position dans le jeu, pour contribuer au processus et au système.

Ce coaching d'équipe est demandé lorsque vous souhaitez améliorer les résultats, qu'il y a des changements managériaux, un plan stratégique est créé, un climat organisationnel négatif est identifié, etc.

L'entraîneur externe influence l'équipe, en fait partie sans devenir membre, ni partie des résultats, ce n'est qu'un guide avec des options. Il considère que chaque membre n'a pas la pleine liberté d'expression dans l'équipe et que finalement l'équipe se termine par des accords et réunissant chaque membre.

* Des objectifs partagés peuvent renforcer l'équipe et ouvrir les barrières entre les domaines, pour rejoindre des équipes orientées processus. Identifier les limitations actuelles pour les transformer en améliorations ou en développement. Le coach devient un facilitateur et un promoteur de la créativité, reprenant les bases qui unissent l'équipe et s'alignent avec l'entreprise.

Le leadership d'équipe et la haute direction sont des éléments clés du processus, car leur influence sera un gage de continuité et le même processus leur fournira des éléments pour les consolider pleinement.

«Le leader accompli est un orchestrateur avec une vision, des solutions et une intégration; qui inspire par son travail et ses conversations "- JMCoach


Les détails et le climat organisationnel ont une grande influence sur les équipes. Reconnaître un employé vous donne statut, certitude, justice, autonomie, relation; bien plus que de recevoir de l'argent. Au contraire, l'humilier ou le montrer peut être comparé à la douleur d'une grande blessure physique.

La langue génère différentes possibilités et futurs. Que devez-vous faire différemment pour générer l'avenir que vous souhaitez?

"Je te vois. Je suis content que tu sois là (Ubuntu) »- Peter Senge


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