La raison d'être des équipes de travail.

Les grandes équipes ne naissent pas très bien, elles apprennent, elles travaillent ensemble et développent des capacités pour créer ce qu'elles veulent créer. Ils créent un cycle d'apprentissage et de changement profond qui développe les individus et la communauté. Ils ne sont pas fermés au processus de changement, ils le vivent. "Ils sont action et attitude."

Si je vous vois et que vous êtes ici, je reconnais en pratique que les ressources humaines sont essentielles dans les entreprises intelligentes et celles qui poursuivent un plan stratégique. Cela nous permet d'identifier l'importance des différentes équipes de travail qui composent tous les types et tailles d'organisations, ainsi que la cohérence qui unit ces équipes: «leur raison d'être».


Pour identifier l'étape de l'équipe, nous pouvons nous appuyer sur la proposition de Tuckman: formation, conflit, normes, performance. Cela donne le ton au type de travail à effectuer.

En pratique, cela se fait avec un exercice de gratitude et / ou un cercle d'affinités, puis il est questionné:

• Raison d'être (nous sommes en équipe car)
• Comment nous nous voyons et où nous allons
• Nos valeurs
• À propos des comportements dans l'équipe
• Équipe, qu'est-ce qui est important pour toi?

Les résultats surprennent et l'unité de propos est travaillée pour que les équipes portent une vision et des objectifs, avec passion et engagement.

Il est important de reconnaître l'équilibre du triangle du travail qui brise les paradigmes et les croyances. Nous équilibrons performance, apprentissage et plaisir. Contribue généralement à 30 points ou plus en améliorations.

Régulièrement lors d'une réunion, ils passent en revue: les performances, les chiffres, les visites, la motivation, les objectifs. Et si vous vous posiez mieux sur ce que vous avez appris des besoins et des perspectives des clients, qu'advient-il de la concurrence, comment gérer les objections?

Il devient essentiel que chaque personne connaisse son rôle et sa position dans le jeu, pour contribuer au processus et au système.

Ce coaching d'équipe est demandé lorsque vous souhaitez améliorer les résultats, qu'il y a des changements managériaux, un plan stratégique est créé, un climat organisationnel négatif est identifié, etc.

L'entraîneur externe influence l'équipe, en fait partie sans devenir membre, ni partie des résultats, ce n'est qu'un guide avec des options. Il considère que chaque membre n'a pas la pleine liberté d'expression dans l'équipe et que finalement l'équipe se termine par des accords et réunissant chaque membre.

* Des objectifs partagés peuvent renforcer l'équipe et ouvrir les barrières entre les domaines, pour rejoindre des équipes orientées processus. Identifier les limitations actuelles pour les transformer en améliorations ou en développement. Le coach devient un facilitateur et un promoteur de la créativité, reprenant les bases qui unissent l'équipe et s'alignent avec l'entreprise.

Le leadership d'équipe et la haute direction sont des éléments clés du processus, car leur influence sera un gage de continuité et le même processus leur fournira des éléments pour les consolider pleinement.

«Le leader accompli est un orchestrateur avec une vision, des solutions et une intégration; qui inspire par son travail et ses conversations "- JMCoach


Les détails et le climat organisationnel ont une grande influence sur les équipes. Reconnaître un employé vous donne statut, certitude, justice, autonomie, relation; bien plus que de recevoir de l'argent. Au contraire, l'humilier ou le montrer peut être comparé à la douleur d'une grande blessure physique.

La langue génère différentes possibilités et futurs. Que devez-vous faire différemment pour générer l'avenir que vous souhaitez?

"Je te vois. Je suis content que tu sois là (Ubuntu) »- Peter Senge


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