¡Haciendo que las cosas sucedan! / Making thing happen!

It's curious and interesting to recognize the pulse of the company , when it involves knowing it in its day to day, reactions, conversations, visions, decisions, emotions, processes, results, etc.   In companies of all sizes there are favorable and complicated results, according to the degree of adaptation of the areas and the establishment of the desired panorama. In companies that have vision, mission, values; It is curious that many people in the company do not know them, others who come to know have not given meaning to their meaning, let alone to understand their role in the company and the importance of each and every employee at all levels a nd areas of the organization. On the other hand there are groups that develop great business models, business architecture, business boards, etc. T hat do not work, because they were not worked together with the other areas, or, they were not spread. We forget what is really important, because of the day-by-day fireworks. Falling...

En términos simples Salud y Tecnología son disminuidas a dispositivos y equipo. Siendo que la información con oportunidad es el verdadero valuarte para la toma de decisiones y construir soluciones integrales para los diversos ecosistemas de salud. Este es un artículo que expone una visión inicial hacia nuevos modelos o ecosistemas viables. Desde una perspectiva solo de negocio y dinero, que podría ser lo que generalmente revisan los directivos de la industria médica sobre cómo responder ante la situación económica, el fuerte tipo de cambio, la especulación, la corrupción y la austeridad presupuestal. Así el sector vislumbrará escenarios para determinar cómo crecerán. Es probable la vigencia de que en salud el valor se define como los resultados obtenidos para los pacientes en relación con los costos alcanzados. Aún con lo frío de la parte económica es viable innovar y romper paradigmas, pensando en el paciente y la salud pública con un fortalecimiento de la prevención; ahí...

When I see you're here and recognize in practice that human resources are critical in smart companies and pursuing a strategic plan. This allows us to identify the importance of the different teams that make all types and sizes of organizations and consistency joining these teams : " your rationale or raison d’etre ". “Apathy in organizations is often a result of a disconnection between what matters to the person & what they’re asked to do” JMCoach “Great teams are not born great”. They learn, work together and develop skills to create what they want to create and be. Create a learning cycle and profound change that develops individuals and the collective. " They are action and attitude." Definitely on all levels, we are exposed to work stress, who hasn’t had a hard month closing, an immediate deadline, a last minute change, and important and determining meeting, a quick decision that could put some of the team’s or the area’s objectives an...

¿Cómo nace este giro en la capacitación y/o acompañamiento? En la vida real las empresas necesitan desarrollar el talento humano, no solo con teorías, buenos deseos, un gran diploma y sellos bonitos. Necesitan que su talento cree, produzca, proponga, innove, resuelva, desarrolle; logrando que todo esto contribuya a la productividad, eficiencia, mejores resultados, condiciones labores, disfrutar lo que hacen, etc. Por la parte de capacitación, por ejemplo, desarrollamos un modelo que ciertamente toma las bases teóricas; pero las estamos llevando a la práctica con artefactos tangibles. Esto es, no hacemos las típicas prácticas con las herramientas, para que la gente se dé cuenta del potencial de lo que está aprendiendo y después en el modelo tradicional los soltaríamos al ruedo y que aprendan a base de prueba y error, en el mejor de los casos. Al contrario del modelo tradicional centramos los ejercicios prácticos a situaciones reales de la empresa para que al final, ya t...