¡Haciendo que las cosas sucedan! / Making thing happen!

En esta ocasión deseo compartir cosas del día a día que sirvan para mejorar sus análisis y tomas de decisiones. Suele suceder que como empresario, gerente, jefe, etc; se buscan mejores resultados. Lo primero que atora todo es lo generalista o ambiguo del lenguaje y/o conceptos, esto es, definamos primero "qué son mejores resultados". Entonces podrán con datos identificar y definir las mejoras en cada rubro del negocio, de manera práctica y sencilla. Antes de esto es necesario tener claro hacia dónde va la empresa y más allá de una visión o buenos deseos, así como de creencias de que solo es para empresas grandes. Sin duda alguna un plan estratégico sencillo y práctico será el mapa que marque el rumbo a seguir por cada área, proceso y persona en la empresa; lo mejor de todo esto es que es muy sencillo. Más allá de teorías, necesitamos cuestiones prácticas para abrir esto . Entonces partamos de un ejemplo : Si recibo quejas de mis clientes y las ventas son bajas,...

Más allá de buenos deseos y frases alentadoras, en la vida diaria se reflejan los hechos, acciones, decisiones, aprendizaje. Quizás no los vemos por las barreras del estrés, miedo, creencias, juicios, el qué dirán. En el coaching de vida trabajamos en incrementar la conciencia de no juzgarse. Las personas se ven a sí mismas como jueces y en este acto se hacen dudosos y tensos, eso interfiere con su potencial . Nos enfocamos entonces en clarificar el objetivo e inspirar autoconfianza. Las personas tienen más potencial del que ellos piensan. El trabajo de un coach es reducir la interferencia y hacer crecer ese potencial. El día a día requiere un desarrollo constante y persistente, para mantener un equilibrio de efectividad en los ámbitos de la vida. Expresando lo que somos en los distintos roles y basado en hechos, acciones y aprendizaje. El estrés diario nos puede llevar a olvidarnos de quienes somos , las cosas importantes, incrementar riesgos de salud, el sentido de...

Los grandes equipos  no nacen grandes,  aprenden , trabajan en conjunto y desarrollan capacidades para crear lo que desean crear. Crean un ciclo de aprendizaje y cambio profundo que desarrolla a los individuos y al colectivo. No se cierran al proceso de cambio, lo viven. “ Son acción y actitud ”.  Si te veo y estas aquí reconozco en la práctica que el recurso humano es fundamental en las empresas inteligentes y las que persiguen un plan estratégico. Esto nos permite identificar la importancia de los diferentes equipos de trabajo que conforman todo tipo y tamaño de organizaciones, así como la consistencia que une a estos equipos: “su razón de ser” . Para identificar la etapa del equipo podemos basarnos en la propuesta de Tuckman: Formación, Conflicto, Normas, Desempeño. Esto marca la pauta del tipo de trabajo a realizar. En la práctica , se realiza con un ejercicio de gratitud y/o un círculo de afinidades, entonces se cuestiona: *     Razón...

Es curioso e interesante reconocer el pulso de la empresa , cuando este involucra el conocerla en su día a día, las reacciones, conversaciones, visiones, decisiones, emociones, procesos, resultados, etc. En empresas de todos los tamaños se cuenta con resultados favorables y complicados, según el grado de adaptación de las áreas y el establecimiento del panorama deseado. En las empresas que cuentan con visión, misión, valores; es curioso que muchas personas de la empresa no los conocen, otros que los llegan a conocer no han dado sentido a su significado, menos aún a comprender su rol en la empresa y la importancia de todos y cada uno de los empleados en todos los niveles y áreas de la organización. Por otra parte hay grupos que desarrollan geniales modelos de negocio, arquitectura empresarial, tableros de negocio, etc; que no funcionan, porque no se trabajaron en conjunto con las demás áreas, o bien, no se difundieron. Nos olvidamos de lo realmente importante, p...

El coaching más que una moda,   es una metodología estructurada y eficiente que facilita con sus procesos el desarrollo integral de las personas y empresas, llevándolas a la acción que transforma su rendimiento, calidad de vida y aprendizaje. El coaching no enseña, te facilita el aprender, te acompaña para abrir oportunidades y convertir las creencias limitantes en posibilidades de desarrollo y aprendizaje .   Te ayuda a “que te caiga el veinte” . El Coach acompaña durante el proceso de coaching al Coachee (Cliente) para definir con claridad su objetivo,   desarrollando el potencial que reside en él y que espera ser descubierto por él mismo, produciendo un desarrollo/transformación del Coachee; que ampliará su forma de observar, conversar, escuchar, actuar, analizar, interactuar.   Todo con base en ética. “Logrando la mejor versión de sí mismo” El proceso se basa ciertamente en conversaciones y preguntas poderosas , poderosas en el sentido de lo que pro...